现在，凯士比以我国为根底进行的数字化产品的开发，走在了凯士比全球数字化的前列，许多在我国研制的数字化技能也都推行到了全球。
泵友圈：2022年是中德建交50周年，也是上海凯士比泵公司建立28周年。在这样一个特别时刻，当咱们回忆往昔，您以为这是一段怎样的进程？
贺钧先生：上海凯士比泵有限公司作为一家中德合资的企业，于1995年正式建立。合资公司建立之前，阅历了很长时刻的准备，其时德国作为首要的西方经济体，冲破了各种困难和制裁，凯士比把最先进的水泵制作技能、研制技能，经过合资的方式引进我国。
二十八年来，咱们见证了国家改革开放的40年黄金开展时期，在这进程中，得益于国家整体方针和吸引外资的才能，凯士比将国外先进的办理经历、水泵规划制作的理念和技能，同我国商场进行了完美的交融。
二十八年来，咱们引进了十几个系列的凯士比泵产品线，并进行消化和吸收，再本地出产，极大的强大了咱们本地的规划才能和出产制作才能。现在，上海凯士比泵现已是凯士比全球最重要的一个出产基地，而凯士比北亚区在全球九大区里奉献度排名第二，这也充沛说明北亚区特别是我国作为全球开展引擎的效果。
二十八年来，也是两边进行亲近大规模的人员往来和技能交流的阶段，凯士比定向培养了一大批中高级的技能主干，把相应的主干型的产品引进到我国，帮忙上海凯士比泵进行本地化的消化吸收和再创造。一起凯士比我国也把全球一些先进的办理理念引进来，然后经过北亚区也传递到北亚区其他的国家和区域，并进行办理方面的训练。
近几年，上海凯士比泵也进入了一个高速开展的阶段。咱们加快了国产化脚步、技能引进的速度和自有常识产权的技能堆集。例如咱们相继推出了自行规划并具有自主常识产权的二次供水产品和数字化产品，其间数字化产品丰厚了现在的产品线，极大方便了客户的修理保护服务，对水泵及系统的健康办理起到了十分重要的效果。
现在，凯士比以我国为根底进行的数字化产品的开发，走在了凯士比全球数字化的前列，许多在我国研制的数字化技能也都推行到了全球。
所以，合资公司开展的二十八年，是一个技能引进消化吸收的进程，也是咱们完善本身，然后经过充沛使用改革开放的盈利，运用咱们本身优势向周边的区域和总部进行辐射和回馈的这样一个进程。
泵友圈：现在上海凯士比泵在数字化方面堆集许多技能和经历，而且可以推行到全球。那么凯士比在数字化方面开展途径是怎样的？
贺钧先生：数字化是近几年我国进入经济开展新阶段的一个十分重要范畴。在数字化范畴，从整体的开展速度和开展水平来讲，应该说我国远远的高于欧美其他的国家，特别是在技能使用范畴。这首要得益于我国广阔的商场，以及丰厚的使用场景。
所以咱们的数字化技能简直浸透在各个职业与范畴，凯士比也是在这样的布景下，活跃主动的去开掘机会：从咱们日常的客户服务进程中发现一些痛点以及怎么处理产质量量操控方面的一些痛点。经过问题的处理，咱们发现只要经过更好的去使用数字化。现在已有效果使用到咱们泵职业，应该说咱们的同行在这个方面也进行了许多有利的测验。
而凯士比在这个方面也充沛发挥了本身的优势。首要作为泵职业的领头企业，咱们对水机、旋转机械有着十分深入的水力学了解和知道。依据这些丰厚的技能和常识储藏，以及现在我国现已具有的数字化开展水平，咱们在前期先拟定了一系列的开展战略。
事实上，早在2020年咱们便开端发动数字化开展战略，那时疫情刚刚开端，但无论是出售仍是商场，咱们都遭到了不同程度的冲击。咱们使用这段时刻沉下心来，把咱们了解到的数字化开展的一些情形和自己的在水机方面的技能相结合，然后充沛的发掘数字化在水机范畴的使用场景，依据咱们的了解进行数字化的开发。
一起，咱们也充沛意识到作为一个传统的机械型职业，咱们在数字化范畴，特别是软件范畴，技能常识储藏是远远不够的，所以咱们从2020年下半年有意识的在进行人员的储藏，招聘了咱们自己的数字科学家、软件工程师。咱们也活跃的和相关科研机构、院校进行协作，宣扬数字化理念，希望得到他们的支撑与协作。
当然经过这个时刻的交流，咱们也进一步的梳理了自己在数字化方开展方向的途径和思路，并终究挑选了自己独立研制，如此可以独有常识产权。所以咱们先是弥补招聘了自己的数字科学家、软件工程师、软件技能人员，经过一年多磨合，和咱们的机械工程类的专家进行很好协作。
贺钧先生：现在，咱们自己的软件开发现已正式发动，并在上一年正式对外发布了咱们的凯泵智联才智云渠道，后边又推出了用于旋转类机械振动监测、毛病报警以及确诊的凯泵卫兵软件，第一版经过半年的运转，收集了许多数据而且经过功能验证。
别的，咱们也把凯泵智联和凯泵卫兵的称号进行了商标的注册和规划，现已得到了国家常识产权局的认可和同意。现在，这两款具有自主常识产权的产品，成为咱们泵事务服务的延伸，并在第二届凯士比北亚区的数字化峰会进行凯泵卫兵产品商标的发布和正式上线
泵友圈：站在德国凯士比公司开展视点来看，您以为有哪些值得咱们国内水泵职业学习和学习的当地？
：凯士比是一家具有150多年前史的公司，有许多自己一起的企业文化传承，可是咱们和国内的厂家比较，不敢说有什么先进的经历，或者是有什么值得学习的当地，我觉得国内的许多厂商有许多值得咱们去学习和学习的，因而更多的是一个彼此学习、彼此促进的进程。从凯士比本身开展的优势来讲，有着150年的优异工程规划传统和关于水泵产品的挚爱，并保持着对水泵机械职业的专心。从一开端以一两款产品为根底，到现在开宣布几十种产品，遍及全球200多个国家，这样一个大型的跨国企业，有着很先进的在水泵规划方面的理念。
这些年来，将过去咱们对水泵和机械职业的了解，从咱们师傅的脑筋里给它转化到咱们自己老练的系统中，
经过系统的建造，把它固化在老练的规划规范傍边，并也引进了许多数字化的先进规划技能。一起作为一家德国企业，一向保持着对这个职业的热情和对质量的近乎苛求的寻求。凯士比的每一款产品都是经过严厉仔细的规划，苛刻的质量检验，以及一系列的质量检验工序，最终经过严厉的测验，才推向商场。
现在，上海凯士比泵也是一家由凯士比全球认证的MBK企业。从2021年开端，上海凯士比泵制作的产品现已完全符合凯士比全球的制作规范和质量办理系统的要求，所以可以打出MBK的牌子。因而，那凯士比上海在我国制作的产品，可以以德国产品的质量行销全球每个国家，这也是为什么咱们现在有着适当比例的出售和经营收入都来自于出口事务。所以在这一点上，凯士比上海也是承继了德国凯士比总部尊重质量、尊重技能的企业的基因。
别的，在这个进程中，凯士比上海依据我国的一些实际状况，引进了许多合适本地化开展的新理念和新技能。比方，咱们在经过MBK认证之后，加快了对供应链系统傍边的供货商办理，并进行了凯士比质量的技能认证。咱们也会对他们进行质量的监督、技能的辅导，协助他们去做质量的提高与改善，和咱们凯士比一起生长。
泵友圈：2022年，疫情的重复给许多企业带来很大的应战，特别上海在二季度遭到严峻的冲击，关于身处上海的凯士比来说，是怎么面临这样的应战？在此布景下，公司在2022年的整体体现状况又是怎么的？
：由于疫情导致的上海区域管控，给咱们的出产造成了很大的困难。咱们从3月份到6月份许多的产线供应链也遭到了冲击，产线不能全负载的运转。可是咱们的职工充沛活跃呼应从办理层提出来的弹性作业，活跃应对疫情。其间，110名第一批职工呼应公司的召唤，决然挑选逆行，从3月下旬开端就在工厂关闭之前，决然回到工厂进行闭环出产，吃住包含作业都在工厂。由于他们的作业，确保了咱们在三个月的封控期间，有将近1.5亿产量的产出，极大的确保了咱们特别是在国家重点工程的建造需求。
从北亚区来讲，本年的订单比方案超出了1500～1600百万欧元的方针要求，赢利方针超量完结7%。其间，上海凯士比泵是最大的奉献单位，虽然没有完结咱们自己提出的超量极限方针，但仍然超量完结年头总部下达的方针。
值得一提的是，咱们的天津公司作为凯士比在北亚区的服务中心，由于是一个以人服务为主的公司，人力起到很大的效果。咱们的服务工程师由于疫情不能到现场，可是许多简直没有回过家，全年在外出差。由于出差，阻隔完了今后回到驻地持续阻隔，有些阻隔没有完结，又接到下一个服务的订单，持续前往下一个客户进行阻隔，然后再阻隔、服务这样的一个进程。
所以从公司整体职工的耐性来讲，正是他们的奉献精力、服务精力，关于公司取得的成果起到至关重要的效果。本年凯士比北亚区在全球有一个敬业度满意度查询，凯士比每两年进行一次，本年的查询结果是全北亚到达了76%（上一次是57%），而上海凯士比泵更是到达了惊人的85%。
上海凯士比泵呼应咱们国家提出的3060碳中和碳达峰召唤，决计用三年的时刻到2025年，在出售收入和订单持续增长的状况下，碳排放量到达30%的减排方针。现在，咱们经过了国家的碳排放认证，清楚地知道现在全厂范围内现已到达了8900吨的年排放量，咱们把这样的一个碳排放方针也分配到咱们每一个工厂、每一个车间以及每一栋修建，让咱们可以清楚的知道现在咱们的碳排量。
：从凯士比来看，关于下一年，咱们对刚刚完毕的中心经济作业会议所提出的开展方针和愿景充满了希望。咱们以为我国在经过疫情的检测之后，下一年会迎来一个新的开展浪潮，咱们也会跟从国家对下一个阶段经济开展所提出的方针，布局未来相关的工业。咱们也十分等待下一年从国家到当地在经济开展傍边所发布的各项规划，然后充沛依托商场、依托咱们的整体职工，以科技、数字化为动力，来助力和加快下一年的开展。
此外，经过这两年在疫情期间，各个方面的出资和技能方面的布置，咱们堆集了相关的经历，例如在数字化和国产化方面取得了一些成果，接下来凭借这些经历和优势，取得更进一步的开展，并在服务我国经济方面做出自己的奉献。