医疗装备是保证医院得以可持续发展的重要基础，同时也是医院现代化发展的重要标志。积极、高效的开展医疗装备对于保障医疗水平可以起到积极帮助作用，同时也能够充分体现出医院的整体管理水平。从最近几年实际情况看，随着医学科技发展水平的不断提升，各类先进的医疗装备被应用于实践，这也使得医院医疗装备管理成为医院管理中十分关键的一个组成内容。本文在研究过程中就对医院医疗装备管理过程中存在的问题进行了针对性分析。

  与价值在医疗服务行业发展进程中，虽然医护人员扮演着十分重要的角色，但是在进行诊疗过程中也需要相关辅助器械与工具的合理帮助，而此类辅助器械与工具就是医疗装备。医疗装备作为保证医疗过程顺利开展的重要工具，必须要采取措施提升管理维护水平，只有通过这种途径，才能够令我国医院医疗水平在今后朝着更为良好方向不断发展，实现医疗规模与医疗水平的提升。

  虽然近年来我国医院加大了对医疗装备管理力度，但是从维护与保养水平角度看与发达国家医院还存在一定差距。特别是在如今科学技术飞速发展的时代背景下，医疗装备的集成化与智能化已经成为一种发展趋势，但是因为目前我国医院管理意识整体较弱，主要还是将关注重点集中在医疗装备是否可以正常运行而忽视了对医疗装备的保养与维护工作，这也是导致装备在实际运行过程中出现故障的主要原因，同时对于我国医疗卫生事业今后可持续发展也产生消极影响。

  虽然目前很多医院都结合自身实际情况制定了较为完善的维保制度与管理标准，但是在开展实际执行过程中因为缺乏科学合理的管理意识以及执行力，就使得装备维修与管理工作不到位，并没有实现较为良好的维修维护效果，也导致后期维修成本不断增加，使得医疗装备正常运转受到消极影响。而一些医院虽然也对制度进行了合理调整，但是因为缺乏专业人员对制度进行合理落实，再加上管理体制不完善等原因存在造成管理制度形同虚设。

  一些医院在购置医疗装备过程中，并没有综合对本医院实际经济条件进行合理评价，在购入装备之前没有积极开展可行性分析与论证，最终盲目购置装备，对于这种方式而言不断缺乏实用性与科学性，同时也导致资源出现浪费问题。一些医院在开展装备管理过程中并没有实现信息化管理，使得在开展管理过程中出现一系列问题，影响装备合理使用，也造成医院出现资产浪费问题。

  随着医院自身规模的不断扩大，所使用的医疗装备种类较多，不同装备之间共性较少，一旦在使用过程中出现故障，而每台医疗装备的维修工作存在差异。从医院医疗装备维修方式上看，主要包括预防性维修与故障后维修，后者是目前医院装备维修最为主要的一种方式，而目前却缺乏预防性维修理念，在装备无法正常运转时间才会进行维修，导致医院正常诊疗工作顺利开展受到影响。因为医院目前的发展现状以及仪器的使用情况，医院的发展以及储备等无法满足预防性维修工作，更多停留在文件层面，在具体落实过程中面对层层困难。

  医疗装备作为一种高精度产品，只有具备高技术水平的知识型人才能够进行合理管理。因此从医院角度看，应当结合实际情况引进专业化人才，定期组织专家开展培训，掌握最为领先的医疗装备技术。而从另外角度看，也可以邀请相关专家和技术人员对本医院人员进行装备操作培训，保证内部人员可以了解日常保养与维修流程，提升自身保护意识。与此同时，从医院角度看，也应当组建一支专业化团队，对医院相关装备加以维修与保养，对装备记录情况进行合理记录，这种方式不但能够保证装备运行稳定，同时也为后期维修提供基础，有助于延长装备使用寿命。而对于那些与电子、机械、光波相关的技术含量较高的装备，还需要对技术人员上岗资格进行考核，只有最终通过考核的工作人员才能够上岗工作。而从医院角度看，也应当为工作人员提供出较为广阔的发展空间与良好的工作环境，只有这种方式才能够真正吸引更多的优秀人员可以全身心投入装备维修、管理与维护当中。

  针对于目前很多医院所存在的装备管理制度不完善的问题，应当结合自身特点逐渐构建出较为合理的装备管理机制并设计出较为严格的装备维修保养维修方案，寻找到真正适合本医院实际情况的装备维修方法。另外，要严格要求医院内部各个部门按照管理制度中的相关规定管理装备。结合各个部门以及科室的具体情况制定管理方案，严格落实个人责任制，合理开展医院装备管理工作。

  医院装备管理与维修内容时装备使用过程中的重要资料，其可以发映出装备的采购时间、具体使用情况以及之前所出现的各类故障和维修方法。应当不断加强对装备档案建设的完善与管理工作，在归类整理档案的过程中要将装备的相关数据与说明书全部纳入到档案之中，保证可以为装备管理人员以及维修人员尽可能充分的了解装备具体信息。要求技术人员对日常进行检测，做好详细记录工作，主要涵盖故障原因、现象以及维修的整个过程，对维修的具体内容进行记录。

  为了能够不断提升装备管理效率，满足信息化时代背景下的具体要求，可以将每日具体工作内容存储在电子化程序之中，一大发现装备运行出现故障可以自动联系医院OA系统报警。另外，对于医护人员来说，也应当尽可能详细的了解基础医疗装备相关信息；医护人员在装备管理人员没有到达现场之前不能对装备进行操作，并对装备故障情况进行合理记录，保证装备维护管理过程中可以合理开展。

  目前绝大多数医院都是在医疗装备出现故障以后才会对其进行保养与维修工作，这往往就需要耗费较长时间，使得正常工作难以开展。此时就应当实施预防性维修手段，尽可能将预防性维修成为常天华，在各个科室挑选专门负责医疗装备管理的人员，由其负责对装备进行管理、登记与备案，查看装备整体运行情况，协助科室开展管理，从根本上避免问题出现。要保证预防性维修实现常态化，制定出较为科学的仪器维修目标，制定可行性计划，结合计划加查缺补漏，避免装备出现严重损坏，避免出现诊疗停止情况发生，真正实现预防性维修的常态化，合理降低医院对医疗仪器的维修成本，提升装备使用率，不断延长装备的使用寿命。而在对装备进行维修管理的过程中，要关注对维修档案的管理，保证装备在发生任何特殊情况下都可以做到有据可查，清楚展现出装备的实际使用、维修与保养情况，这种方式对于不断提升医院医疗装备管理水平可以起到积极帮助作用。

  医疗装备是保证医院相关工作得以顺利开展的重要内容，其日常管理与维护工作对于医院可持续运营会起到十分大的帮助作用。对于医院管理人员而言应当不断提高对医疗装备管理工作的关注程度，同时还应当合理开展医疗装备管理与维护的档案建设工作，加强对装备管理力度，积极开展保养。最后，还需要显著提高管理人员的实际业务水平，提高对装备的整体管理意识，这对于不断提升医疗装备管理与维修效果起到积极帮助作用，不断提升医院整体竞争力，为患者提供更高水平的医疗服务，实现医院可持续发展。

  保力医疗设备管理软件严格按照医院规范管理要求及医院设备科标准的流程设计，紧随和密切关注卫生部标准管理政策，立足卫生部“关于医疗卫生机构医学装备管理法”和“三级甲等综合医院评审标准(最新版)实施细则”，是建立合适医院实际应用、并符合卫生部标准的管理软件。

  保力医疗设备管理软件涉及医院医疗设备、高值耗材(植入、介入)和普通耗材等全生命周期的精细化管理。在设备管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长日常管理工作中最关注的问题。