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嬗变从跨界开端

发布时间:2023-01-11 来源:爱游戏-体育app|全站下载 1 次浏览

  产品滞销、比年亏本、异味不停、苦苦挣扎……这是曩昔的骏泰浆纸有限责任公司;

  产销两旺、盈余大增、桃红柳绿、决心满满……这是富丽转死后的骏泰新材料科技有限责任公司。

  嬗变,从“跨界”开端:从出产文明纸质料——纸浆,转型出产纺织新材料——粘胶纤维,一步棋走活全盘。

  年产能40万吨、出资40亿元的骏泰浆纸有限责任公司,2008年在怀化工业园投产。 投产没两年,骏泰浆纸就如堕入泥淖的巨兽,步履维艰。巨量的出资,沉重的财政本钱将企业圧得透不过气来。

  跟着数字化阅览为越来越多读者承受,文明用纸需求大幅削减, 作为向文明纸供应纸浆的骏泰浆纸公司,面对工业的“天花板”,再怎样左冲右突也无力回天。压在企业头上的另一座大山是环保。制浆企业最大的环保难题并非废水,而是异味。虽然骏泰浆纸“严防死守”,但一不小心,异味总能从巨大杂乱的设备中“溜出”。冲鼻的臭味,引得周边居民常常投诉。

  制浆企业面对的第四个“费事”是原材料。40万吨产能,假如满负荷开机,需年耗费木材160万立方米。为满意企业所需“口粮”,公司派出大批职工到周边地区收买木材,但仍然常常堕入“无米下锅”困境,一度两次停机待料。

  4座大山压头,在母公司我国纸业、怀化工业园、借款银行和邻近居民眼中,骏泰浆纸已成为实实在在的“费事”和“包袱”。

  在文明纸浆产能过剩的阴霾中,骏泰浆纸看到了商场投下的一抹绚烂阳光:以木浆出产的纺织粘胶纤维求过于供。 而骏泰浆纸只需调整出产工艺,对设备进行少许改造,就能转产纺织粘胶纤维。

  鉴于棉花本钱不断上扬且商场动摇较大,纺织企业都在进步粘胶纤维的用量,三大质料份额正在向50∶30∶20演绎。

  粘胶纤维,即服装上标识的“莫代尔”。作为一种再生纤维,其在质地上与棉花附近,吸湿性好,穿戴舒适,可纺性优秀,较涤纶具有显着优势。粘胶纤维已成为棉花的首要替代品。粘胶纤维的首要质料是溶解木浆。 而我国的溶解木浆求过于供。每年溶解木浆国内商场容量约350万吨,但国内溶解木浆产能才100多万吨,严峻依靠进口,价格远高于文明纸浆。 这无疑是一个令人怦然心动的大商场。

  骏泰人看到了转型成功的曙光,并大刀阔斧付诸施行。2015年头开端,总经理谢先龙率办理团队,曲折大江南北,与国内多家粘胶纤维出产企业签定战略协作协议。

  2015年8月,骏泰浆纸决断中止运转多年的文明纸浆出产,改产溶解木浆,并敏捷成为职业的“领头雁”。

  转型晋级,马到成功。2016年,骏泰科技销售收入比上年增加67%,赢利增加77%。本年来势愈加喜人,产品求过于供,订单已排到6月;一季度盈余2000多万元,一跃成为职业耀眼明星。

  5月上旬,记者来骏泰科技一探终究。出产线正满负荷运转,库房基本上没有库存。“产品刚下线就被拉走了,还要先打款再提货!”骏泰科技党委副书记陈雷乐滋滋地说。

  “臭气已被彻服。”陈雷介绍,这些年企业共投入1亿余元进行污染防治。制浆企业遍及头疼的臭气走漏难题已被成功霸占。现在,骏泰科技已成为国内外制浆企业臭气管理的样板。

  驱车行进在2000多亩的厂区,记者发现大片厂区空空荡荡,制浆所需原木并不像幻想中的堆得遍地都是。

  “优化了质料结构。”公司总工程师周鲲鹏介绍,曾经首要运用原木作质料,收购、运送、堆积都适当费事,并且制浆时要根据不同木材种类调整出产工艺,影响出产功率和产品质量;现在质料绝大部分选用大型板材加工企业剩下的边角余料,质量好,供应安稳,占地少多了。

  “抢先一步,抢先一路。”周鲲鹏说,除了在全国同行首先转产,在商场身先士卒外,骏泰科技还具有竞赛的“独门秘笈”:其设备既可“吃”阔叶林,也可“吃”针叶林;而一般制浆企业只能“吃”阔叶林。周鲲鹏打了个比方,“骏泰科技好米、差米都能煮出好饭,质料保证高人一筹”。

  “咱们还在研制更多新品。”周鲲鹏介绍,溶解木浆不但能产出粘胶纤维,还能进一步提炼出木本质、塔尔油等化工产品,可用作染料载体和橡胶中间体等。骏泰科技新品研制正衔枚疾行,不久有望成为企业竞赛利器。

  “生物质能发电已成为企业又一赢利增加点。”周鲲鹏介绍,骏泰科技使用废木材、废气、污泥发电,上一年达5亿千瓦时。

  骏泰科技总经理谢先龙泄漏,公司正在施行股份改造,力求赶快敲开资本商场大门。“假如成功上市,负债率将大幅下降。具有好产品、卸下债款包袱的骏泰科技,将一飞冲天,从‘费事’变‘宝物’指日可下!”

  从步履维艰、濒临破产关门,富丽转身为职业明星,骏泰凤凰涅槃阐明,供应侧变革大有文章可做。

  我国经济发展从注重需求侧到注重供应侧,落点是要优化供应侧结构。从微观层面来说,供应侧变革首要是做好“三去一降一补”文章;从微观企业层面说,供应侧变革首要是优化安排结构和产品结构。

  当下,在全球经济的“隆冬”中,企业面对最大的难题是产能过剩。对一些无力回天的“僵尸企业”,关门破产,无疑是“去产能”的最有用手法;而对一些工艺设备先进,仅仅财政担负较重、产能过剩的企业,最佳选项还不是一关了之,应具体情况具体分析,或优化产品结构,或拓宽新的商场,或下降财政本钱。像骏泰公司相同,推开别的一扇窗,扑面而来的便是一片绚烂天空。如煤炭产能过剩,但可以转产煤制气、乙醇等商场需求产品;钢铁产能过剩,但高层建筑、桥梁、船只、机械、轿车等用高级钢材商场却是一片兴旺;水泥产能过剩,但高标号水泥却是求过于供……

  可以说,产能过剩是相对的,“没有落日工业,只需落日产品和落日企业”,企业只需遵从“人无我有、人有我优”的商场竞赛规律,不断创新,产能就不会过剩。

  当然,企业转型晋级、产品结构优化,并非一定要重整旗鼓,出资本钱不允许,商场机会更是少纵即逝,在原有基础上更新改造,恰恰能事半功倍。