郭松森尽力说服了家人，开端做建筑材料和内部装饰生意，后来又做机械配件制作。

  一开端，郭松森的企业在辽宁的大型高档机械制作工业中，只扮演跑龙套的人物。头两年，企业仅仅为其他企业做零部件的配套出产。

  “当我看到森远出产的零部件用于其他企业出产的产品中时，我感到十分懊丧。森远乃至都不能在产品上贴自己的商标。”

  白日，郭松森选派了一些职工到省高速公路管理部门学习高速公路运营的需要和要求；晚上，他们把专门买的外国扫雪机拆开学习规划。

  一年后，森远出产出了第一台扫雪机，并以30万元的价格卖出去了。尝到成功味道的他们，开端出产其他产品并逐步在路途维护的范畴里创始了自己的品牌。

  郭松森和他的合作伙伴筹集了100万元，并贷了一些款，用于沥青路面修补车的研发。勤劳的作业在2002年得到了报答，他们研发出了第一台沥青路修补车。

  郭松森不是仅有下海的机关干部，可是为数不多的存活下来的。跟他一同下海的搭档，超越90%的人都在5年内回到了本来的作业岗位。

  郭松森介绍说，成功的关键是承受你的新身份和意想不到的困难，一起还要仰仗你之前做机关干部的阅历。

  郭松森能轻松的完成改变，源于他幼年的阅历——黑龙江省农村地区一个地主的儿子。

  那个年代，人们靠判别一个人的身世来确定他的好坏。所以郭松森被同学们孤立，他总是一放学就回家，由于他惧怕呆在校园里。

  “这段阅历使我可以在面临不公平缓轻视的时分愈加镇定和刚强。幼年的阅历在适当长的时刻一直在影响我，并鼓励我作出一番工作。”

  机关干部在运营企业时也有自己的优势，郭松森介绍说。他们是我国的精英，有杰出的教育布景，可以安排和调集他们的人力资源。别的他们能猜测和捕捉政府方针，并作出相应的正确决议。

  森远致力于创新和出产环保型路途维护机械，由于我国政府近年来在全国工业中活跃推广节能减排方针。

  在郭松森办公室的书架上，放着全套的《孙子兵法》。郭松森说闲暇时，他会读这些书。

  “把企业做好就像赢得一场战役的成功，而成功的关键在于创新和正确的战略，”他说。