近年来，随工业涂料商场的逐渐扩大和竞赛的加重，众联必利工业涂料(江苏)有限公司致力于优化涂企的供应链以及探究新职业打破，以专业的情绪为涂企精选全国优品，聚集优势产品。

  为了处理职业面对的六大难题，公司积极探究整合赋能的新形式，并做了四大变革。首要，公司整合了涂料工业资源，改变了出产形式/出售形式/单打独斗的形式，完成了规模化出产和联销。其次，公司一致了产质量量标准，将定制变为通用，提高了产品的商场竞赛力。第三，公司将多品类变成单品类出产，降低了出产所带来的本钱，提高了功率。第四，公司将产品研制-出产-出售-服务一条龙运转变成专业分工、特长发挥，完成了资源共享和协同立异。

  此外，公司还将直销、经销变成工业涂料联销，组建了工业涂料标准化全国大商场，将恶性竞赛、彼此抢商场变成了分商场，实施专业分工、特长发挥，提高了成效，发明了高效。

  经过这些变革和立异，众联必利工业涂料(江苏)有限公司成功地处理了职业面对的六大难题，并取得了明显的成果。未来，公司将持续秉承“专心质量、服务至上”的理念，为客户供给更优质的产品和服务，推进工业涂料职业的健康发展。