企业技术能力是企业为支持技术创新的实现，附着在内部人员、设备、信息和组织中的所有内在知识存量的总和。因此要着力构建企业的技术核心能力，即通过企业特有技术要素和技能或各种要素和技能的独特组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源（技术、知识等）的企业能力。（俄文首字母缩写）理论是解决技术问题或发明问题最新的重要方法论，它的英文缩写为Theory of Inventive Problem Solving是基于知识的、面向人的、解决发明问题的系统化方法学，在世界许多国家的企业得到了广泛而成功的应用。
技术能力一项重要的评价指标就是企业的专利保有量。中国专利申请数量自1985年4月1日以来增长迅速。1985年和1986年不足2万件，2005年突破47万件。2005年各类专利申请量占总数的情况：发明专利36.39%(2001年14%)、实用新型专利41%（2001年41%）、外观设计专利34.30%。1985年至2005年，增长32.1倍，平均增长率19.1%。中国专利授权数量：1986年3024件，2005年超过20万件，其中发明专利授权1986年为56件，2005年为53305件（国际商报 ，2006年4月20日）。据统计，到2005年底，包钢共提出专利申请200多项，其中一半以上是发明专利申请，专利实施率达60%以上。据不完全统计，1988年至2004年，包钢实施专利新增产值22.5亿元，节创外汇5000多万美元。1998年包钢被确定为全国专利试点单位之一。
段瑞春（2006）对跨国公司知识产权策略的若干分析。无论是体现规律性运作还是反映商业化手段，都值得我国企业研究和借鉴。
日本技术经济学家斋藤优（1986）把企业技术分为产品技术和制造技术，同时认为技术能力必不可少的是技术人员能力和组织管理能力。金周英（2002）提出“软技术”的新概念。很多技术创新项目效率不高或没有实现预期效益，主要不在于技术要素，而在于企业的战略、文化、组织架构与流程、制度、市场等非技术要素与技术要素没有全面协同。包钢和内蒙古一机集团的战略联盟（宝钢和新疆八一钢铁集团；唐钢和首钢；鞍钢与北京科技大学）就是这样一种创新、供应链资源的互补，通过集成资源，达到低成本提升创造新兴事物的能力和创新效能的战略目的。
中央对自主创新的定义包含三个层面的涵义，即原始创新、集成创新、引进技术消化吸收再创新。而“自主创新”是中国特定发展背景下出现的新概念，其英文为“Independent Innovation”。通常微观意义上的自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。而在某些情况下，自主创新又被用来和技术引进相对应，指要摆脱技术引进方式下对国外技术的依赖，依靠自己的力量进行创新，此时的“自主创新”所指的仅是“创新”这一很宽泛的概念。综合国内外研究的结果，科学完整的自主创新概念内涵包括三方面的含义：一是原始性创新，在科学技术领域努力获得更加多科学发现和技术发明。二是集成创新，使各种相关的技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业。三是在广泛吸收全球科学成果、积极引进国外先进的技术的基础上，充分进行消化吸收的二次创新，它们都是科技自主创新。
邯钢董事长刘如军（2006）提出了提升钢铁企业自主创新的9条建议，他认为产业升级需要行政、法律和市场三方面的共同作用，光靠市场手段要花比较长的时间，代价也太高；产业升级关键就是要加快自主创新。中国机械工业联合会副会长朱森第（2006）则认为，现在引进技术已慢慢的变困难，从目前来看，中国最大有可能实现的是集成创新。然而不管怎么说，提高自主创造新兴事物的能力，形成拥有自主知识产权的产品，乃是工业公司在日趋激烈的全球化竞争中生存与发展的必然选择。
“集知创新”是指企业复杂产品系统的创新之路，有知识流集成的涵义。复杂产品和系统(complex products and system,CoPS)指的是研究开发投入大、技术上的含金量高、单件或小批量定制生产的大型产品、系统或基础设施。复杂产品和系统对于一个国家的总实力和经济安全至关重要。
特别是对于复杂产品和系统，存在自我组织网络，尽管大部分个人和群体都参与组织里的复杂商业技术的创新，但通常是网络将他们和大学、政府和中介组织的专家连接在一起，也就是说网络组织可以有明显效果地地将拥有的创新所必须的知识和技能与个人和群体联系起来。
对复杂产品和系统研制组织而言，企业外部的市场环境、政府、宏观经济环境、行业协会等等因素都会产生重大影响。由于企业不可能完全把握整个复杂性技术体系，它必须在很大程度上依靠外部力量（如技术上的支持基础设施），借助外部平台与内部研发进行系统性的集成来实现复杂性创新，复杂产品和系统的创新受这一些因素的影响更加显著。
1960年海默（Stephen Hymer）完成了《国内企业的跨国化经营：对外直接投资研究》，标志着企业跨国化理论的产生。约翰森和马蒂森（Johanson, Ton& LGMattsson）提出的企业跨国化网络理论认为，单个厂商的生存依赖于别的企业所控制的资源，企业是通过其网络中的地位来得到这些外部资源的。1962年，钱德勒提出企业跨国化的战略管理理论。1962年，罗格斯（Rogers）认为企业跨国化是企业一系列创新活动的结果，在熊彼特关于技术创新演进观点的基础上，纳尔逊和温特于1982年提出了技术创新的演进模型。
在技术创新国际化的博弈中，跨国公司和东道国各得其所，但跨国公司和东道国的创新投入产出差距是很大的，各国企业资源交换等价是相对的，不等价是绝对的，趋向均衡，自然是有赢家，也有输家，“双赢”只是满足了各自的需求。日本的大企业和综合商社在海外创立和分布了星罗棋布的研究与开发机构、竞争情报机构，在日本看来，这样做是很值得的，因为日本是资源匮乏的国家，人才智力资源才是最为宝贵的，能够生产出高的附加价值的创新产品，耗费很少的资源，正是日本所期待的，还能够通过国际贸易弥补日本国内的资源短缺的坏因，金钱易得，但资源有限。
中国企业技术获取型投资是中国企业R&D跨国化初级阶段的核心内容，这从中国企业R&D跨国化的战略动机和中国企业技术创新跨国化的促进因素这两个方面反映出来的：第一，在中国企业R&D跨国化的战略动机的调研中反映出来。第二，从样本企业技术创新跨国化的促进因素的评价中反映出相同的结论。
企业R&D跨国化需求因素，其实就是指市场支持型的R&D跨国化；而企业R&D跨国化供给促进因素，其实就是指企业技术和能力获取型直接投资，是另一种形式的R&D跨国化。总之，技术获取型境外直接投资，对中国企业的技术和能力积累具备极其重大的战略性意义，是中国企业跨国化重要的组成部分。
中国企业在明确集成技术创新战略选择的基础上，导入以创新股份机制、产学研联合、合作网络模式、国际合作提升企业的集成技术创新竞争能力等先进的创新模式，可以高起点、前瞻性、全方位、多层次构建企业的技术创新体系，可以为中国企业在新世纪的国际化发展的策略奠定坚实的基础。政府要为企业技术创新创造良好的外部环境，发挥技术创新与经济创新的宏观战略引领、调控、资源配置、整合作用，大力推进原始创新、集成创新和引进吸收再创新。在国际技术转移和引进跨国公司战略实施中，需要政府的特殊制度设计安排、制定灵活的策略帮助实现。
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